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更多领导基础知识

课程号:K08-002
PDH学分:8
课程提供者:理查德史金
更多领导基础知识
注意:新泽西州纽约,俄亥俄州宾夕法尼亚州专业工程师:本课程不符合您国牌照委员会的PDH信贷资格。有关完整信息,请访问该网站 n 纽约 pa 国家许可委员会。
课程亮点

该在线工程PDH课程将教您如何为您的教育,专业或社会背景提供任何员工的实用领导技能。您将学习在处理员工冲突方面的效果和经过验证的技术,有效地咨询员工在工作绩效问题上,制定有效工作团队的指南,与员工解决问题,以及说服和影响他人。

本课程为希望在没有试用和错误方法的痛苦疼痛的情况下为想要开发有效的领导技能的新领导者提供实用且易于遵循的指导。它对经验丰富的领导人作为指导新的领导者也是有效的。系统指导有助于用户确定与员工冲突的升级潜力相关的线索;识别递交冲突的不同行为方式(他们的利弊);开发有效的工作团队以及如何使用说服才能保留善意并获得您想要的工作的“私人”指南。还有一个简单而强大的方式来获取员工识别工作流问题的所有权。

8 PDH在线课程适用于管理职位的专业人士,他们有兴趣制定有效的领导技能,这些技能将增加其雇主的价值,以及提高职业生涯满意度。

学习目标

此PE持续教育课程旨在为您提供以下特定的知识和技能:

  • 处理员工冲突
  • 发现告诉你它是多么严重的线索
  • 确定员工冲突的原因
  • 减少员工冲突的原因
  • 采取措施尽量减少冲突
  • 选择适当的策略来处理冲突
  • 律师雇员在持续遗嘱时担任工作绩效问题
  • 与员工启动咨询会议
  • 确定员工从做你所期望的东西的情况
  • 记录您的会议,以满足“Orpman”
  • 测试您终止雇员对奥尔普曼可能询问的潜在问题的原因
  • 准备自己开发有效的工作团队
  • 为有效的工作团队准备环境
  • 准备员工作为一支有效的工作团队
  • 通过增加团队合作增加您的部门的工作生产和质量
  • 从现有部门员工中识别和发展未来领导者
  • 增加员工参与决策过程
  • 通过在强大的团队领袖中分发它来减少您的一些工作量
  • 用员工解决工作流问题
  • 隔离工作流问题的原因
  • 在寻找问题的所有可能原因时,“鱼骨”
  • 展示问题并推荐对高级管理层的解决方案
  • 说服和影响达到期望的结果
  • 确定与想法相关的特征和福利,并以鼓励他们的协议的方式向员工展示
课程文件

在这项专业的工程课程中,您需要查看标题为“更多领导基础”的文件。

要查看,打印和研究课程文档,请点击以下链接:
更多领导基础(2.88 MB)
课程测验
完成课程评审后,您需要采取由四十五(45)个问题组成的多项选择测验,以获得8个PDH积分。测验将基于整个文档。

最小的通过得分为70%。测验没有时间限制,您可以在不需要额外的成本之前多次接受它。
完成证书

成功完成测验后,立即打印完成证书。(注意:如果您按支票或汇票付款,我们将能够在您收到付款后打印。)为方便起见,我们还将通过电子邮件发送给您。请注意,您可以随时登录您的帐户以访问和打印完成证书。

要购买课程并拍摄测验,请点击: